战略管理浙江大学MBA_项保华讲义 资料.ppt

项保华 战略管理——艺术与实务 Adam M. Brandenburger; Barry J. Nalebuff, The Right Game: Use Game Theory To Shape Strategy, HBR, 1995, 4. 11.4 战略制度文化——分粥制度启示 1. 指定一人负责。 2. 大家轮流主持。 3. 选举一人主持。 4. 选举分粥委员会和监督委员会，建立民主监督与制约机制。 5. 每人轮流值日分粥，但分粥者最后一个领粥。 6. 大家参与分，抓阄决定谁得哪份。 人受制于制度环境，制度改革会有阻力与代价。 改变工作制度环境，可以影响人的行为及业绩。 制度是人选择的，是交易的结果，需创新探索。 好的制度浑然天成，清晰而精妙，简洁且高效。 七人小团体，人们相互平等但私利。要在没有量具状况下分食一锅粥，解决每天吃饭问题，设计了六种分粥制度： 11.4 战略制度文化——制度文化建设指导原则 制度建设关键：弄清体现在制度设计背后的指导原则，如：道德与正义原则——平等、公正、最少受惠者立场，“以人为本、以法为准、以德为先”。 “用人有疑，疑人也用”提法的操作问题：不易在用人者与被用者之间形成相互信任的积极互动关系，难以区分“可疑的人”与“可信的人”。 制度文化设计目标：为人们愉快、高效地做正确的事提供保证，良好的