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和成煤矿机电设备管理程序 一、机电设备管理的工作流程 第一条 选型→审批→招议标→入库→发放→安装调试→日常维护检修→报废 二、设备管理制度 第一节 设备选型 第二条 大型设备选型，根据煤矿建设工程进度，由机电矿长和机电副总主持，组织机电、计划、供应、技术部对设备进行技术、经济论证，确定选型。一般设备选型，先由使用单位向机电科报设备计划，经机电科汇总后，由机电矿长、机电副总、机电运输科及有关技术人员共同研讨论证。 第二节 审批 第三条 使用单位根据煤矿需求上报设备需求计划到机电运输科，机电运输科审核汇总后，交由矿机电副总、矿长审批。矿领导审批后，由计划科组织设备招议标工作。 第三节 设备招议标 第四条 矿领导下达批复意见后，由矿计划科根据设备金额及其它情况确定是招标还是议标。确定好招议标方案后，确定投标厂家（招标不少于5家，议标不少于3家），完成招议标程序，由机电矿长、机电运输科等相关单位参加完成招议标工作。 第四节 设备验收入库 第五条 新设备到矿后计划科、财务科及机电运输科设备管理员或主管人员到现场验收设备的质量、数量及专用工具，并收集各类证件(使用说明书、煤矿安全标志、矿用产品生产许可证、产品合格证等)。 第六条 验收后的设备要及时填好原始记录，建立设备档案，做到一台一档。 第七条 入库设备填写设备入库单后，分类存放。未使用过的新设备，必须对使用单位的