五项劳动赛管理办法.docVIP

中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1　指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。 1.2　主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。 1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。 1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。 1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。 1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。 1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。 1.3　奋斗目标 通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生产、储运基层单位建设成为人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。 2　组织机构与职责 2.1　分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理，由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核评比的组织、协调、指导、联络工作。 2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等十一个处室。责任处室根据分工原则负责检查、指导分公司“五项劳动竞赛”活动各项工作的开展，审定各参赛单位的考核指标完成情况，参加评比验收工作。各责任处室要指定一名分管领导和一名兼职管理人员，负责具体落实本处室涉及的“五项劳动竞赛”相关工作。 2.3　竞赛责任处室分工 2.3.1 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制度、管理标准和工作运行机制。及时准确地传达贯彻上级政策精神，做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作，营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，指导基层构建企业特色文化。 2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设，组