八项基础标规划总纲.docVIP

河北东梁黄金矿业有限责任公司 八项基础管理达标实施规划 （总纲） （2012年2月20日——2012年9月30日） 河北东梁黄金矿业有限责任公司八项基础管理达标工作从2012年2月20日正式启动，（东矿字【2012】11号文件），为了实现本年公司八项基础管理达标目标，根据集团公司企业八项基础管理达标验收标准（中金企管【2008】199号文件），结合公司管理现状，前后分四个阶段，即第一阶段为学习、宣传、动员、组织准备阶段，第二阶段为组织实施阶段，第三阶段为持续整改、完善、补充、巩固阶段（7月31日前完成），第四阶段为验收阶段(8月1日—9月30日前完成)，全部阶段必须在9月底前完成，特制定本实施规划 一、规章制度建设 （一）制定企业管理制度编写大纲工作。 （二）按照企业管理制度编写大纲规定的内容，完成工作（管理）制度、 部门（单位）职能、中高级管理人员岗位职责、一般员工岗位职责、外委施工队管理等制度的修改、制定工作等。（先由各单位分作，后由企管部汇总）。 （三）绘制规章制度体系图，绘制的体系图达到结构合理、简洁、完整，制作展板并上墙（由企管部绘制）；制作各岗位职责、部门（单位）职能展板并上墙。（由责任单位负责汇总，由企管部统一定做）。 （四）完成《企业管理制度汇编》印刷并下发，设计参照江西金山矿业样本和苏尼特金曦矿业样本相结合编制。 公司各部门规章制度建设初稿完