EPC项目结算、移交和工程验收管理.docVIP

PAGE PAGE 1 EPC项目结算、移交和工程验收管理 3、责任单位包括：合同控制部、采办部、工程管理部。 4、合同控制部经理、采办部经理、工程管理部经理为具体责任人。 上述责任人保持人员稳定，不得随意变动。 （三）转资管理委员工作职责及工作界面。 1、转资管理委员会主任为第一责任人，对工程项目转资及移交工作做出总体部署和安排。 2、转资管理委员会副主任主管项目工程项目转资及移交工作，负责组织、协调各责任部门的转资及移交工作。 3、合同控制部负责按照《中国石油天然气股份有限公司管道建设工程转资及资产移交指南》要求按照设计、采办、施工分解各项费用的工作。 4、工程管理部负责填列《工程固定资产移交清册》中工程隧道、道路等建筑物部分，并审核合同控制部工程项目的地点，并负责核对签认各项资产实际所在位置及数量。 5、采办部按照《中国石油天然气股份有限公司管道建设工程转资及资产移交指南》、及合同控制部明确的地点、采购界面进行材料设备调拨、核对工作，并填列工程资产《工程固定资产移交清册》等工作。 6、财务负责汇总采办部、工程管理部、参见单位填制的《工程固定资产移交清册》工作，并按照合同控制部提供的各项费用的划分，分摊到相应固定资产中，按时报出《工程固定资产移交清册》。定期按月、分周上报转资工作情况，及时对存在的问题进行整改。 （四）转资时间要求 1、项目部根据下发的模版与填制要求及时填写《固定资产清册》，并在工程项目投产前一个月将《固定资产清册》提交业主进行审核。 2、项目部在调度权和运行权移交后，按照业主组织实物资产的清点移交。项目部组织各相关部门人员配合资产实物清点；项目部在实物清点完毕后15 天内，根据实物的清点情况对《固定资产清册》进一步整理完善后上报业主审核。 3、项目部在工程投产未办理竣工决算即预转资阶段时，项目部必须在资产清点完毕后的15天内，按照合同、协议的约定对《固定资产清册》中的价值部分，按建筑、安装费、设备费分别填写后，报业主审查，并根据审查意见进行修 改完善。 4、项目部按照业主的相关规定，定期按月、分周上报转资工作情况，并及时对存在的问题进行整改。 总体思路：成立验收管理委员会，工程管理部具体牵头负责，实行从工程一开始到交工全过程管理，工程管理部设专人专职，配备专用电脑等办公机具。在项目实施过程中，及时收集、整理汇总资料及时办理设计变更、工程变更手续，对部分达到验收条件的及时报请监理业主进行、中间验收、单项验收，积极配合地方、水利、环保、消防、安全、技术监督等部门进行专项验收。 针对以往工程中竣工资料存在的材料、设备“三证”不全、丢失、遗失，人员更换频繁等问题，实行定人、定岗、定职责，实行设计、采办、施工都设专职管理人员，制定竣工资料管理办法，定期召开专题会议。充分利用互联网资源，建立信息平台，实行信息共享，提高工作效率。 三、工程验收管理 （一）工程验收管理办法 工程验收包括中间验收、单项工程验收（即交工验收）、专项验收、初步验收和竣工验收。 1、中间验收 （1）对须进行中间验收的单位工程的质量进行内部检查验收，内部检查合格后向监理提出验收申请，参加业主组织的中间验收，负责组织验收过程中发现的工程质量问题和缺陷的整改。 （2）在预计达到验收条件前3天,向监理提交符合要求的验收报告，及相应的资料，验收报告通过监理审核后，2天内应由业主及监理组织验收。对中间验收全过程记录，并得到相应的业主及监理的书面认可，否则中间验收记录无效。 2、单项工程验收 （1）单项工程验收是指完成了本工程的施工任务，并经过了有关的试验、检验，对业主提出的问题整改完毕，符合单项工程验收条件，向监理提交验收申请后，由业主组织的验收。 （2）整改单项工程验收过程中提出的问题，整改完成后，业主组织监理对整改情况进行复查、确认，符合交工条件后，发放项目验收证书。 （3）对未参加单项工程验收的未完工程（尾工）应制定施工计划，应明确责任人、完工时间。实施过程中必须遵守业主与运行单位签订安全协议，完成后，按单项工程验收程序进行交工。 （4）在保修期内，及时对发现的工程缺陷进行整改。 （5）在保修期内完成全部缺陷修复工作以及未完工程，在保修期结束后的28天内，业主签发保修证书。但如果在保修期结束之时，仍未完成在保修期内发现的缺陷，此时保修期应相应地延长，直到完成修复相关缺陷为止。 3、专项验收 专项验收由业主负责组织，包括建设项目环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用及档案等。其中消防、环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用由国家或地方行政主管部门组织验收，档案由业主档案管理部门组织验收，竣工决算由业主审计管理部门组织审计。 （1）环境影响验收、安