对项目范围管理的认识.docVIP

当今社会是一个科技迅猛发展，经济大步向前的时代，在这样一个时代背景下，社会发展呈现出多元化特点，每个行业、每个公司、每个个人都不得不加快自己前进的步伐以适应时代的潮流，这一点在以计算机为代表的IT行业表现得犹为突出。计算机系统集成是IT产业的重要组成部分，经过多年的发展，它不断发展壮大，同时也通过它的成功与失败为人们带来了有关项目管理方法的思考。一个事实是这样的，人们越来越认识到了IT项目管理的重要性，只有通过不断的学习并通过科学的实施项目管理，才能使项目整体满足用户的要求，有效的降低项目实施的成本，保持良好的项目进度，保证项目质量，达到最好的用户满意度和公司利益最大化。 通过对项目管理课程的学习，我大大提高了自身理论知识的水平。通过学习我知道了项目管理可分为5个过程组，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；项目管理可分为九大知识领域，即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。这些知识让我第一次从更高、更广的方面认识到项目管理所包含的方法和技巧，同时也让我可以更好的对照自身日常的工作和生活，找出自身的不足之处，可以改进之处以及解决实际问题的方法。现在以我在项目实施中的实际感受结合项目范围管理相关的理论知识，谈谈几点心得和看法。 项目的范围也称为项目的工作范围，不论是何种项目，以