刘治国课件课本1新.pptVIP

* 案例 薪酬结构与员工激励 A 驾校是一家国有的驾校，新教练员的基本待遇如下： 基本工资：2000 元/月 （含中餐） 绩效工资：加班费为主，每月绩效收入约为300元 其它收入：年终双薪，领两个月薪水。 需要扣除：五险一金、个人所得税约400元 实际月收入约2500 实际年收入约30000 B驾校是一家民营的驾校，新教练员的基本待遇如下： 基本工资：1200 元 岗技工资：100-500元 全勤奖：100元 绩效工资：500 元（包含合适率 、招生） 午餐补贴：240 元 交通与话费补贴：100 元 优秀员工奖：100元 半年奖：1000—2000 元 年终奖：3000—5000 元 需要扣除：五险一金约300 元、个人所得税 实际月收入约2400 实际年收入约29000 * 员工薪酬结构 底薪+岗技工资+提成绩效+奖金=好薪酬制度 卖糖果的故事 * 岗技等级 1级 2级 3级 4级 5级 教练员 100 200 300 400 500 教练队长 300 400 500 600 700 教练员岗技工资等级 25年？1年 工龄工资：50+10+10 * 东方时尚员工收入 同类企业员工 东方时尚员工收入在同类企业中处于领先地