房地产集团组织架构分析报告97页讲义 教材.pptVIP

房地产集团组织架构分析报告;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理;商管公司总经理;万达商业管理有限公司——管理职能;万达商业管理有限公司——招商中心职责;万达商业管理有限公司——营运中心职责;案例：万达商业管理有限公司——营运中心职责（续）;万达商业管理有限公司——品质管理部职责;