建设2015年度设施菜田项目总结.docVIP

光明食品（集团）有限公司 建设2015年度设施菜田项目 监 理 工 作 总 结 上海大通工程监理有限公司 建设2015年度设施菜田项目监理部 TOC \o 1-5 \h \z 一、 工程概况 2 二、 项目部组织机构及监理人员情况 2 三、 监理合同履行情况 4 四、 监理工作成效 4 五、 监理工作总结 6 一、 工程概况 工程名称：光明食品（集团）有限公司建设2015年度设施菜田项目 建设单位：上海星辉蔬菜有限公司 施工单位：上海都市绿色工程有限公同 监理单位：上海大通工程监理有限公司 建设地点：奉贤区星辉蔬菜有限公司内 开工H期：2015年9月 竣工円期：2016年 月 本项目为上海星辉蔬菜有限公司的光明食品（集团）有限公司建设2015年度 设施菜FH项目塑料温室项目，总面积45504平方米，分为六栋温室；温室型号： WBKZ1250型连栋温室，规格：跨度12.0米、间距4.0米；项目建设内容包括温 室基础、温室结构、覆盖材料、自然通风系统、外遮阳系统、内帘幕系统、湿帘 风机降温系统、供水系统、电气系统等。 温室一：增加外遮阳系统、内帘幕系统、湿帘风机降温系统， 宽;60米、长144米、面积8640平方米； 温室二：宽；56米、长144米、面积8064平方米； 温室三：宽;60米、长144米、面积8640平方米 温室四：宽;60米、长144米、面积8640平方米 温室五：宽;60米、长96米、面积5760平方米 温室六：宽;60米、长96米、面积5760平方米 二、 项目部组织机构及监理人员情况 项目监理部在公司有关领导的关心支持下，落实了岗位制，建立健全了岗位 职责，做到了各司其职、各负其责。同吋根据不同的施工阶段需要，总监及时调 整各专业监理人员的配备，保证监理工作有序顺利开展。 现场监理部组织机构网络图如下： 三、监理合同履行情况 根据监理合同的要求，监理工作内容：基础工程、主体钢结构工程等工程 的施工质量进度、安全、文明施工的控制和协调管理。通过本监理部全体监理人 员的努力工作，工程的质量、进度及安全状况均得到有效控制。 监理工作成效： 1、 质量控制工作情况 按照《监理规划》、《监理实施细则》的要求，各专业监理人员分工负责，认 真工作，工程质量得到有效控制，已验收分项、分部工程均符合现行验收规范要 求。主要工作情况如下： 加强工程预控和过程控制，各单项工程开工前，督促施工单位完善质保体系， 对进场员工进行培训教育，监理部及时审批施工组织设计和专项施工方案。施工 过程中，严格监督检査，对施工方方案执行不到位现象及吋进行纠正，完善落实 各项质量保证措施。 对进场原材料/构配件/设备进行质保资料审查，现场外观检查，按规定进行 见证取样送检复试，同时对重要材料样本进行封样。 加强现场验收制度，对工程实体工程量进行实测实量，对已完分项工程及时 组织验收工作。对主体钢结构等涉及结构安全的重要分部工程施工跟踪进行测量 监控复核，确保安装精度。 现场监理人员克服多方面不利条件，尽心尽责，严格按《监理旁站方案》要 求对重点部位、薄弱环节进行旁站，及时纠正存在问题。 专业监理工程师经常巡视现场，及时协调工程、工作屮存在的闷题，及时有 效地指导现场人员开展工作。 监理例会对工程质量、进度、投资完成情况进行总结讲评，明确下周工作重 点及要求。重要分部、分项工程（开工前或进场后）及时进行监理交底。预先分 析工程屮容易出现偏差，问题的环节，提出改进意见和建议，督促施工方完善后， 严格执行。 对工程中存在的问题及吋下发监理工程师通知单、监理工作联系单，督促施 工方落实整改，并追踪检查落实效果。 2、 进度控制情况 审批施工单位编制的总体网络计划，督促施工方进行计划细化，制定进度控 制计划并严格执行。熟悉现场情况，及吋进行己完工程量汇总对比，对进度滞后 较多的施工项目，督促施工方找岀滞后原因，制定应对措施，及时调整布署，增 加资源投入，加强现场管理，加快进度，修正偏差。 及时审查施工单位月、周进度计划，及时进行工程完工情况及计划执行情况 考核。及时协调沟通，消除影响工程进展的主、客观因素，监理人员加强协作, 勤奋工作，从多方面着手力促计划执行到位。 及时检査施工方人、机、料动态情况，必要吋，督促施工单位及时加大投入， 每月、周进行进度计划执行情况检查对比。 3、 安全监理工作情况 监理部对安全生产、文明施工监理工作极为重视。安排专职安全员负责该项 工作，实行全过程安全监理。每日对施工现场进行安全巡视，每周进行安全专项 检奔，及时发现隐患，督促整改落实。 工作屮注重加强宣传教育，强化管理手段,提高各级施工管理人员安全意识。 釆取专题会议、宣传标语、安全文明月活动等多种形式，进行安全法制宣传教育， 提高了各级施工管理人员和作业人员的安全意识，