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XX计算运营中心项目 监理交底 编 制 人： 总监理工程师： 北京XX工程监理站 XX计算运营中心项目监理部 年 月 日 本监理交底依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程监理规范》及《北京市安全资料规程》、《安全监理规程》、《建设工程监理规程》、《北京市建设工程施工现场安全监督工作规定》、和建委颁布的《京建施〔2007〕322号通知》、等相关法律、法规、规定而编制，重点从“四控、二管、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、关系协调）七个方面阐述我公司以在本项目开展监理工作的主要程序、方法、要求等，通过此次交底以使施工单位更加熟悉、了解、明确监理方的要求，能够更好地配合监理方开展工作，使本项目的建设工作能够顺利完成。 工程质量控制 施工准备阶段 1 《施工组织设计》、《施工方案》的报审 1.1 施工方必须提前编制《施工组织设计》和重要分部、分项工程施工技术方案，《施工组织设计》应首先经本单位相关各级技术主管部门的审批通过，之后填写《工程技术文件报审表》（表C1—3），报监理方审批通过以后实施；本项目现要求施工方编制《施工组织设计》、《降水工程施工方案》、《土方工程施工方案》、《基坑支护工程施工方案》、《临电施工方案》、《测量放线施工方案》、《钢筋施工方案》、《脚手架施工方案》、《模板施工方案》、《钢结构工程施工方案》、《混凝土施工方案》、《雨季施工方案》、《塔式起重机安拆施工方案》、《施工升降机安拆施工方案》等。其它施工方案如有需要，监理方将另行提出要求。 1.2 施工方在施工过程中对监理方已审批通过的《施工组织设计》或《施工方案》有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行。 1.3 《施工组织设计》由总监审批，施工方案由主管专业监理工程师审批后总监审批。 1.4 监理方审批《施工组织设计》一般为5—7天，审批《施工方案》一般为3—5天施工方在编制《施工组织设计》及《施工方案》时要考虑到审批及可能修改时间，提前安排编制工作，以免因方案的编制与审批影响施工的正常进行。 2 施工方编制《工程报验计划》、《材料试验计划》、《施工试验计划》 2.1 施工方应在开工前（或分阶段）编制《工程报验计划》或《检验批划分计划》，即根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关施工质量验收规范的规定，结合本工程设计图纸、单位工程及施工流水段的划分等实际情况，进行分部工程、分项工程及检验批的划分。 2.2 编制《工程报验计划》的目的是在施工工程中动态地控制工程质量，坚持分部（子分部）、分项工程及检验批验收、隐蔽工程验收制度，以检验批工程质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部（子分部）工程质量，以分部（子分部）工程质量保单位工程的整体质量；同时，《工程报验计划》还可以指导施工作业人员及时按要求进行检验批及分项工程的报验，保证工程资料及施工同步完成。 2.3 施工方还应在开工前编制《材料试验计划》、《施工试验计划》，以指导施工作业人员保证按规定进行材料试验、施工试验的取样、送检工作，及时通知监理方参加有见证取样和送检工作。 2.4 上述计划编制后，施工方应填写《工程技术文件报审表》（表C1—3）报监理方审批。 3 建立健全质量保证体系和质量管理体系 3.1 施工方应建立健全质量保证体系和质量管理体系，并使其发挥作用正常运转。 3.2 施工方应在开工前向监理方申报质量管理架构图，并附上管理人员及特殊工种人员的资质证明文件（要求出示原件，提供复印件盖单位红章），申报时填写《工作联系单》（表B10）。 3.3 在施工过程中，当监理方认为施工方个别管理人员不称职要求更换时，施工方应及时予以更换，并将新委派的人员资质报监理方审查备案。 4 材料、设备、构配件质量控制。 4.1 根据进度计划安排，编制材料进场计划。 4.2 材料、设备进入现场要有产品合格证，检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等质量证明文件，材料进场后应及时按原材料试验计划进行取样复试，无证无复试或复试不合格的材料不得使用于工程中。 4.3 施工方应认真贯彻执行市建委、市规委联合颁布的《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695—2009）（施工方所用C表按此规程执行）和有关文件的规定，将所需的材料出厂合格证、检验报告、备案书、复试报告等资料收集齐全后向监理方报验，填写《材料、构配件进场检验记录》（表C4-17）；未经监理方审批的材料、设备、构配件不得用于工程中。 4.4 施工方应根据〔2009〕289文《北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》等，确定承