橱柜店面运营管理手册范文.docVIP

WORD完美格式 ..整理分享.. 店面管理手册 人力资源管理 人员组织架构 老板（出资人） 老板（出资人） 店长（销售） 经理（管理） 小区拓展 团购拓展 业务拓展 导购 业务员 设计师 安装人员 售后人员 1.2 人员招聘制度 1.2.1人员招聘管理制度 员工面试 招聘时，应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》 2、一般职员：由用店长直接进行面试，核查《求职申请表》的真实性，确定录用与否、职位、级别和薪资，并提交面试考核表给经理审核，经理审核通过后予以正式录用 3、管理人员：由经理进行面试，确定录用与否，确定职位、级别和薪资。 入职确认 经理查验入职资料，并将其存档，并告知入职人员相关要求。 试用期 试用期为1-2月，要示员工在试用期内掌握相应技能，试用期期间双方均可以随时终止用工关系；店面经理（店长）根据试用情况决定停止用工或转正，转正的，根据相关规定确定职位，并签定正式劳动合同。 辞职 员工因为各种原因要求辞去现有工作的，应当提前一个月，向经理提出申请，店长应当在一个月内批准并办理辞工手续、结算工资，涉及提成的，按所完成工作量计发（店面规定发放日发放）。未批准即离职的，不计发剩余工资及提成，给店里造成重大损失的，将追究责任。 辞退 专卖店因各种原因要求辞退现有员工的，应当提前半个月通知本人，被辞退人员应在半个月后办理辞工手续、结算工资；涉及提成的，按所完成工作