延长处理直流接地故障的时间.pptx

2005年QC小组活动成果材料;一、小组概况;;二、选题理由;故障类型 ;选定课题;为更好把握握活动进展，小组成员制定活动计划表 ;1、处理直流接地故障流程是： ;2005年1月—3月处理直流接地故障流程耗时调查表;上表得出的各项平均耗时所占比例如饼分图所示;制表：李杰超 制表时间：2005年3月31日;制图：张燕霞 制图时间：2005年3月31日;可以看出，高阻型接地故障、瞬 间接地型故障查找接地耗时长达 不到要求是问题的 所在！;制图：张燕霞 制图时间：2005年4月8日 ;（二）目标论证;高阻值型、瞬间接地型故障查找耗时长原因关联图 ;;;瞬间接地型直流接地故障耗时测试表;;姓名;要因确认表 ;由以上论证，确认要因为： ;;转移负荷法;开始;;查找接地耗时统计表; 从2005年8月1日开始，我们们正式采用此指导范本作为查找高阻型、瞬间接地型直流接地故障的准则，实现查找流程规范化。;实施二：设计并改造现用直流接地探测仪，使其符合要求。 ;2、设计、改造探测仪使其符合要求;新探测仪外壳设计效果图及实物图;;制表：鲁明佳 制表时间：2005年7月5日 ;实施三：加强针对查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障作业的培训工作 1、举办查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障专题培训班。;;2、对班员查找高阻型直流接地、瞬间接地型接地故障故障能力进行考核评分。;原来平均耗时为5.65小时;由上图可知，我们处理直流接地故障的时间由平均8.5小时缩短至6.88小时超过了8小时的课题目标，我们的目标实现了！ ;2、经济效益;3、社会效益 通过本次QC活动，我们成功缩短了处理直流接地故障的时间，提高了 二次设备的正常运行率，减少了事故发生的隐患，使电网的安全运行得 到有力保障，我们的工作得到单位领导的充分肯定，为企业在社会上树 立了良好的形象！ ;1、将相关制度和办法纳入班组的管理制度。 ;2、2005年12月15日,在变电部举行处理直流接地故障经验交流会，使小 组活动成果得以在珠海供电局所有继保班组得到推广应用。;2005年12月—2006年2月月处理直流接地故障流程耗时统计表; 在QC活动过程中，小组成员集思广益，齐心协力解决问题，不仅个人综合能力得到提高，更增进了组员间团结，提高了协作精神，为解决以后工作中所遇到的问题打下了坚实的基础。 ;我们的下一个课题是： ;谢 谢 ; 难忘今朝期待明年再相会