设计组织报告.docVIP

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施 二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 .1以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 .2编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。 .3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 .4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 .5协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 .6协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 .7协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 财务处 .1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。 .2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。 .3负责编报设计部基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。 .4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。 .5负责下属科室的财务稽查工作。 .6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。 设计总工程师 .1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。 .2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。 .3 确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。 .4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。 .5负责组织工程的设计优化和限额设计。 .6 负责组织对综合性技术方案的评审工作。 .7编制工程的质量计划和设计计划。 .8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。 .9组织实施工地服务，做好设计回访工作。 主要设计人（勘测工程负责人） .1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。 .2 负责编写本专业的设计计划大纲。 .3 负责提出本专业的技术方案和原则。 .4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。 .5 负责与外专业互提资料。 .6负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。 .7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。 .8 签署本专业设计的全部图纸文件。 .9 组织实施本专业设计的质量检查。 专业设计人（勘测作业组组长）及校核人 .1 根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。 .2 对本专业的全部设计图纸文件进行校核。 .3在主任工程师、组长和主