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浅谈建筑工程管理质量控制点 　　摘要：文章着重围绕施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收及安全施工技术措施计划四个方面探讨施工阶段工程管理的关键因素，并结合一工程实例，阐释如何做好建筑工程的管理工作。 　　 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制 　　 　　 一、做好施工技术交底 　　 施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案。 　　 二、设置好质量控制点 　　 一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。可作为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。表1为建筑工程质量控制点设置的一般位置示例。 　　 表1质量控制点的设置位置 　　分项工程 质量控制点 　　工程测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高 　　 　　地基、基础 基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、杯底弹线 　　砌体 砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔，预埋件位置、数量，砌体排