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浅谈工程项目施工中成本管理 　　摘要：本文以EJ工程为例，从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。 　　关键词：工程项目 成本管理 成本控制 　　0 引言 　　近年来，由于工程施工企业之间的竞争日益激烈，致使工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下，迫使工程施工企业要不断加强成本管理。工程项目的成本管理是工程项目管理的一项重要内容，它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理在工程项目管理中占有重要的地位，成本管理的好坏，直接影响企业所创利润的多少。本文以作者全程参与的EJ工程为例，探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。EJ工程是国家重点扶持的交通基础设施项目，整个工程包括新建航管综合楼及塔台、新建空管自动化系统、新建二次雷达站及空管设施设备的基础建设。整个工程建成后，将大大改善空管工作环境，与国际接轨，使安徽区域的空管保障能力上一个新的台阶，进一步满足快速发展的航空市场的需求，为安徽省的经济发展提供更