万科地产的员工培训NEO.pptVIP

案例3：宝洁重视大学生的NEO 基础培训 管理技能和 商业知识培训 A B 职业导航 D 英语培训 C 宝洁通过建立“P＆G学 院”，请高层经理向新员工讲授管理、沟通技巧和领导技能等相关课程 公司会为每一位新员工 制定其个人的培训和工作发展计划，并会派一名经验丰富的经理对其日常工作加以指导和培训 使新员工了解公司的历史、文化等相关情况 聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程 * * 培训与开发 案例4：摩托罗拉的大学生NEO 帮助新员工了解薪资、公司文化及一些权益 有专门的网站来帮助新员工“融合”摩托罗拉这个大团体 公司会专门给新员工找一个“师父”来帮他们解决日常生活中 遇到的问题，并负责其基本培训 一：为期2天的基础培训 二、融合培训 三、为期三个月的“师傅带徒弟” * * 培训与开发 案例5：奥的斯公司新员工培训发展方案 集中培训1 集中培训2 专业和在岗培训 持续激励、辅导 紧密跟踪、评估 奥的斯吸引到了最好的员工，获得了员工的忠诚，赢得了市场优势 介绍奥的斯的主要业务、产品知识,并系统地讲述奥的斯的企业经营理念、安全规范、商业道德等方面的知识 开设工作态度、客户服务、沟通技巧等工作技能课程。 精心组织的户外拓展训练,培养新员工的团队合作精神,建立跨越部门的友好协作网络 被输送到集团各分支机构和职能部门后，培训中心还会每半年为他们组织深入的培训课程，详尽介绍公