公司组织架构方案教材.pptVIP

16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续） 主要控制目标 第六节 员工发展 确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的战略和业务流程 确保人员的晋升根据绩效考核结果和个人职业生涯设计来管理 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升 确保专业技术职称评定的规范性 确保专业技术职称评定过程中低级、中级、高级职称评定的分类管理 主要控制点 部门的主管副总裁审批并上报晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表 营运总裁审批晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表 董事会讨论并审核晋升公司副总裁级别的人员 部门总经理审批本部门参加专业技术职称评定人员名单 人力资源部审核评定人员的低级职称 职称评审委员会评审中级职称 普天集团审核并签发高级职称 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续） 主要控制目标 第七节 薪资管理 确保工资的计划和调整符合企业经营发展的实际，工资的分配合理 确保工资调整发放和人事变动的同步性 确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩 确保奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩 确保工资计算的准确性，按时准确发放正式员工、临时工的工资 确保全公司薪资报表准确、及时的编制上报 确保及时准确的为领导和各部门提供薪资统计资料 主要控制点 营运总裁根据公司薪酬体系审批各部门提出的调资申请 营运总裁审批各部门的奖金额度报告 部门总经理审批部门内部奖金额度分配方案 营运总裁