设备管理程序　.docVIP

　 　 　 设备管理程序　 　 　　 部门　　　 姓名　 签名　　 日期　　 编制　 　　 　 　 　　　 审核　　　 　 　　 　 　 　　 　 　　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　　　 　 　　 　　 　　　 　　　 　　 　 　 　 　 　　 　　 　　 　　 　 　　　 　　 　　 　　 　　　 　　 　　　 　　　 　　　 　　 批准　　 　　 　 　　　 　　 　 　　 　　　 　　　 　 受控标记　 　 　　 　　 　 修订履历：　 更改标识　　 更改后实施日期　 更改文件号　 更改内容　 更改人　 更改日期　　　 　　 　　 　　　 　　 　 　 目的　　　 规定设备的管理过程，确保设备符合产品要求及适用的法律法规的要求。　　 范围　 本办法规定了本公司设备的管理规则和使用规则；　 本办法适用于公司设备管理、采购及使用部门。　　　 定义　 3.1 设备　　　 包括制造过程、检验、试验、环境监测、能源供给设备和模具。　 3.2 使用设备的“四项要求”：　　 ①整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整，无缺损零件，无绳捆绑现象；　 ②清洁：设备内外清洁，无油污和层积，无拉、研、碰伤，无油、水、气泄漏现象，润滑油箱无沉积，冷却油箱应进行定期清洗；　　　 ③润滑：及时加油、换油，油质符合要求，油壶、油轮、油杯齐全，油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通；　　　 ④安全：实行定人定机和交接班制，遵守安全操作规程，电器、机械安全装置齐全，有预防事故措施。　　　 3.3 使用设备的“五项纪律”　 ①凭证操作、使用设备，遵守安全操作规程；　　 ②经常保持设备清洁，按规定加油，保证合理润滑；　　　 ③遵守交换班制度；　　　 ④管好工具、附件，不得遗失；　　 ⑤发现异常情况，立即停机检查，不属操作者处理的，应立即报告班组长，通知检修人员。　 3.4 关键设备（A）类——特殊和关键过程设备，包括翅片成型机、钎焊炉等。　　 3.5 重要设备（B）类——高价值设备，包括冲床、车床、铣床、组装机、氩弧焊机等。　　　 3.6 一般设备（C）类——低价值设备。　 4 职责　 4.1 设备管理部门——负责设备的选型、安装、验收、定期维护、故障维修、报废、档案管理等，制订《设备操作及维护保养规程》，对设备操作者进行定期或不定期培训。　 4.2 商务部——负责设备的采购。　　 4.3 设备使用部门——负责日常管理、保养设备。　 4.4 设备工程师——负责组织进行设备的安装、调试、定期预防性的维护与检查，设备巡检和年度普查。　　　 4.5 设备维修工——负责设备故障的维修、定期维护与检查，参与设备的安装、调试、预防性的维护与年度普查。　　 4.6 设备操作者——负责设备的使用、日常维护保养及点检。　　 5 程序　　 序号　　 流程　　 责任者　　　 工作描述　　　 记录　　 1　 添置计划　 设备管理部门　 根据新产品开发、设备普查、设备运行情况等及时提出《设备/模具采购申请单》或“设备改造计划”经主管副总审核、小组会签，总经理批准。　 《设备/工装采购申请单》　　　 　　 　　　 各部门　　　 各部门根据工作需要，填写《设备/工装采购申请单》由设备主管部门、主管副总审核、总经理批准后交设备管理部门。　　 　 2　　　 选型　　　 设备管理部门　 根据以下方面提出设备的规格和型号（设备选型）　　　 a) 生产能力；　　　 b) 质量保证能力；　 c) 安全性；　 d) 寿命；　　 e) 加工产品各类；　 f) 经济性；　　 g) 节能、污染等环保性；　　 h) 可维修性；　 i) 备件；　　　 j) 服务；　　 k) 安装等。　 《设备/模具采购申请单》　　 3　 采购　　 商务部　　　 组织工艺、设备管理部门与设备制造厂或代理商签订《设备采购合同》（关键和重要设备在签订合同之前，应由总经理审核），合同上应说明需采购设备的规格、基本性能、价格、附件要求、验收准则、服务事项等。负责跟踪设备制造厂或代理商的交付设备的进度，确保设备准时到厂。　　　 《设备采购合同》　　　 4　　 入厂验收　　 设备管理部门　 组织设备使用部门和商务部门参与入厂设备的开箱检查，填写《设备开箱检查报告》经设备主管副总批准。开箱验收符合要求方可执行安装、调试。　　 《设备开箱检查报告》　 　　 　 商务部　 必须将不符合的信息传递给设备制造厂或代理商，并负责协调解决问题，必要时，可按合同规定执行退货或索赔。　 　　 5　 安装调试　　 技术部　 向设备管理部门提交“工厂平面布置图”。　 　　 　　　 　 设备管理部门　　 按设备说明书对设备进行安装和调试（合同规定由供应商负责进行安装和调试时，必须参与和配合），必要时，