第3章 建设工程项目管理探索及实践.pptVIP

◎物资采购以及系统优化－通过对比技术性能，给业主提供多种选择，使业主和公司共同受益 种类 擦窗机 空调机组 石材 原设计的物资 进口 进口，无加湿功能 进口 替代物资 国产 国产，增加加湿 进口荒料，国内加工 数量 2台 90台 10000平米 结果 业主收益800万元 业主收益800万元，公司100万 业主收益200万元，公司收益50万元 具体部门 组织协调 LG项目总承包 深化 设计 物资 采购 加工运输 安装劳务 专业分包 常规项目总承包 深化 设计 专业分包 组织 协调 物资 采购 加工运输 安装劳务 总包概念的变化 ◎从项目施工开始，经理部根据公司以往的分包与物资市场价格，编制项目成本控制模型并动态调整 ◎在实施过程中，以此模型为指导性文件，具体分析每一项实施成本，随时给项目经理提供成本现状及控制对策 ◎公司对项目成本实行一票否决，项目对每个分项都进行成本评估考核，如有突破就必须详细分析原因并予以及时调整 ◎根据实际实施成本与原投标价格的对比，为项目下一步的投标提供经验数据 ◎成本实施良好，处于受控状态之中 年度\贷款 2002年度 2003年度 2004年度 计划贷款额度 2500万元 7000万元 11700万元 实际贷款额度 2500万元 5000万元 5400万元 ◎从项目开工开始，经理部编制了全程的资金流量计划，分析每月的资金流入流出差额，会同公司组织贷款