工程项目监理激励机制研究-管理科学与工程专业论文.docx

西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 PAGE PAGE 2 3 3 位贿赂的情况。出现这些问题的一个重要原因是业主没有建立 一套完整的激励机 制，导致监理单位工程师工作过程中缺乏积极性。 在业主对监理单位的管理中 ，由于监理工作的复杂性和业主与监理单位关系 的特殊性，至今证没有形成 套比较有效的激励机制 。无法最大限度地锥动监理 单位监理人员工作的积极 性和l主动性 ，这将不利于工程既定目标的实现，也对提 高工程的投资效益有 一定的影响。业 主委托了监舰，就应由监理 工程师去实施对 工程建设项目的监督与管理 ，业主的意见和决策均应通过监理工程师 实施。而业 主所要做的，是如何做好对监理单位的 管理，而非直接对工 程建 设项目，进行管理。 为了规范监理单位的行为，使得 在工程施工过程中监理发挥 应有 的作用，业主有 必要建立一套撤励机制来完成对监理单位的管理。从而实现在工程施工过程中监 理单位工程师对工程质量、投资、进度的控制，对现场安 全生产 的管理，对现场 各方关系的协调管理的职能。 因此如何建立一套有效的激励机制来推动监理单位的积极性和主动性 ，从而 充分发挥监理单位的监督管理作用是一个急于解决的问题。本论文站在业 主的角 度，试图通过对业主与监理单位之间委托关系的分析，建立一套有效的激励机制， 使得15理单位能够最大力度的和业主站在一个立场对工程项目进行监管。 1. 1.2 研究的意义 1 )确保工程项目三大目标的实现 工程项目施工是具有明确 目标的一次性任务 ，因而不同项目的目标也不相同 ， 实现工程项目质量、进度、投资三大目标的控制是工程项目监理的主要任务。监 理单位工程师作为业主进行工程建设项目现场监管的被委托人，不仅仅需要对工 程的质量进行监管 ，也需要对投资和进度进 行监管，只有实现 三大 目标的有效监 管，才算完成了业主的委托。本文建立的对监理的激励机制把 二大目标作为重要 的因素来考虑，通过对激励机制与三大目标的相互作用，实现监理单位对三大目 标的有效控制。 2) 使监理更好的在工程项目实施过程中体现对各右的协调职能 协调管理就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控 制职能 充分发挥。协调管理作为工程项目管理不可或缺的 ←部分，对质量、进度 、投资 三大 同标的实现也起到至关重要的作用。工程项目实施控制的行为对象是工程项 目的技术系统，控制主体包括工程项目的组织者及参加者(如建设单位、设计单 位、监理单位、各承包单位)。控制对象的 目标包括工程项目总目标体系、各参加 单位的合同目标。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系、调动协作各 方的积极性，使得各方协同一致 、齐心协力 ，从而提高项目组织的运转效率 ，保 证项目目标的实现。监理单位作为独立于项目各方的第 三方， 业主莉能够通过有 效的激励来实现监理单位在工程项目施工过程中的协调作用，将会有利于工程项 目总目标的实现。 3) 减少业主对工程项目现场管理的工作量 在我国业主对监理单位工作干预太多，导致监J!f单位不能真正的发挥监理的 作用，业主和监理单位的工作人员间时对工程项目监管，不但造成监理单位资源 的浪费，同时也造成建设单位的资源的浪费 。业主通过有效的激励机制的设定， 就可以减少业主的工作量，在工程项目监管中只需要 管理监理单位就可以实现工 程项目的总目杯。 的使国内的监理作用向 国际化靠拢 目前我国工程项目管理体制已经基本上形成了项目法人制、招标投标制 、工 程监理制 、合同管理制四项基本制度。相应地建筑市场也由原来的 二元结构转化 为三元结构一一即项目法人(买方) 、设计施工承包商(卖方)和监理单位(中介 方)。实践证明，工程监理制度对确保工程建设的质量，保证工程技期完 工、提高 工程建设的水平、充分发挥项目投资效益等方面发挥了重要的作用。但是我国监 理制在实际运行的过程中 也出现了不少问题，目前多数工程项目监理只是起到 一 个质量监督员的作用，而 在进度 、投资等方面发挥作用不大，跟西方发达国家成 熟的工程项目管理体制相比较 ，我国的工程监理还只是处于初始阶段。本文通过 对工程监理制所出现的问题进行分析，从业主与监理单位之间的委托关系中 信息 不对称着手建立激励机制，为完善建筑工程项目监理制度进行探索。 1. 2 研究现状 激励是委托人在非对称信息条件下影响被委托人的手段 ;监督是委托人在对 称信息的条件下影响被委托人的手段。在业 主对监理单位服务行 为管理的实践中， 有一部分信息是可以容易较得的，而另一部分信息是很难获得或获得信息的成本 太高而无法实现 。因此要使业主对监理