工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究-技术经济及管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取 得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津理工大学 或其他教 育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做 的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津理工大 学 有关保留、使用学位论文的规 定。特授权 天津理工大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编，以供查阅 和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复本和电子文件。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 摘要 建筑施工企业工程项目团队是受工程项目经理领导协同工作团队，他们在共同目标 的指引下开展项目管理活动。建筑业工程项目因外部环境不确定性和项目活动不可预测 性导致项目管理复杂化，这对工程项目团队的适应能力提出更高要求，但实际情况却是： 工程项目团队因为管理人员自身能力约束并不能在动态多变的环境下有效解决工程项 目问题。建筑施工企业必须组建高效的工程项目团队，以准确、快速地解决工程建设过 程中各种紧迫性问题，达到项目目标。 工程项目团队在工作中做出的适应性行为，从整体水平上体现了团队成员对复杂的 项目管理工作的适应能力，即适应性绩效。基于社会交换理论，在互惠与行为心理视角 下，本研究引入变革型领导和团队心理授权，构建了工程项目经理变革型领导、团队心 理授权与适应性绩效三者关系的理论模型，通过个人访谈、问卷调查和专家意见等方法 获取量表信息以改编量表，运用 SPSS 和 AMOS 软件进行样本数据处理，采用结构方程 模型方法以实证分析这三个变量间因果关系，并检验了团队心理授权的中介作用效果。 本研究的研究结论包括：第一，在工程项目动态环境条件下，工程项目经理实施变 革型领导，展开非物质激励，可增强工程项目团队的适应能力，提升其适应性绩效；第 二，工程项目经理实施变革型领导能够对团队成员共享的心理授权感知产生积极影响， 即提高工程项目团队的团队心理授权水平；第三，本研究再一次证实了“心理影响行为” 这一共识，工程项目团队成员产生高水平团队心理授权感知时，其适应性绩效相应得到 提升；第四，团队心理授权在工程项目经理变革型领导和工程项目团队适应性绩效之间 起到完全中介作用，即变革型领导对适应性绩效产生影响，完全是由团队心理授权来传 达作用效果的，并且能力导向型授权体验和工作导向型授权体验均能产生较强的中介效 应。 通过开展实证研究，以数据形式验证了建筑业工程项目背景下变革型领导、团队心 理授权与适应性绩效三者之间的作用机理，丰富了相关领域的研究内容，为后续研究提 供借鉴，同时为提升我国工程项目团队适应性绩效提供了管理指导，促进我国建筑行业 和谐健康发展。 关键词： 适应性绩效 变革型领导 团队心理授权 中介效应 结构方程模型 Abstract In the Construction enterprises, construction project team is led by project manager. The team implements project management activities under the guidance of their common goal .Due to the external environment uncertainty and project activities unpredictability ,the construction project management becomes complicated and puts forward a higher requirement to the project teams adaptive ability .But it is the fact that, in a dynamic and changeable environment ,because of team members’ capacity constraint, construction project team can’t effectively solve the problems in project process. Construction enterprises must establish efficient construction proje