第六章 重点关注两个考核问题.pptVIP

不同人力资源的人力资源管理方式 第六章 重点关注的两个考核问题 初浩楠 绩效考核的七个基本问题： ●“评价谁？”——评价对象的层次安排 ●“谁来评价？”——评价者的角度安排 ●“什么时候评价？”——评价周期的安排 ●“评价什么？”——评价指标体系的设立 ●“怎样评价，用什么工具评价？”——评价方法的选择与应用 ●“评价之后做什么？”——反馈机制的建立与应用 ●评价过程中要注意避免一些可能导致评价失真的问题 选择考核基础，把握指标来源 五类考核基础 ●基于战略的绩效考核（Performance Appraisal Based on Strategy） ●基于流程的绩效考核（Performance Appraisal Based on Process/Flow） ●基于职位的绩效考核（Performance Appraisal Based on Position） ●基于能力的绩效考核（Performance Appraisal Based on Competence） ●基于问题的绩效考核（Performance Appraisal Based on Problem） 绩效动机模型（Moorhead Griffin，1989） 基于战略的绩效考核 ●硬落实：战略目标——部门绩效目标——个人绩效目标 ●软落实：战略愿景、价值观等企业文化 ●两个含义：考核战略目标的贡献+员工