国美统治权争夺案.pptxVIP

国美控制权争夺案例分析;内容提要;一、国美是谁的国美？国美为了谁？ ;;（二）公司为了谁？;（三）国美是谁的国美？国美为了谁？;二、国美电器的治理结构问题 ;;薪酬委员会：制订薪酬政策 提名委员会 ：定期检讨董事会的架构、人数及组成（包括技能、知识及经验方面），并就任何拟作出的变动向董事会提出建议 。 审核委员会：对外聘核数师 （注册会计师）的审核；对财务会计制度、内控制度进行审核。 独立委员会 ：监督集团重大关联交易的执行及履行情况 。 执行委员会：监督集团的日常管理和营运 ；聘任、罢免集团副总裁或以上职级的高管 ;（二）有关国美电器治理结构的争议;当公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都不是一个好的选择。拥有一个权力制衡、能够体现绝大部分股东利益的公司治理结构，是一个公司长期发展必不可少的基础设施。陈晓的胜利，也将在中国公司控制权争夺中，留下职业经理人战胜第一大股东的经典案例。 ;职业经理人与股东争夺控制权是本末倒置，董事会、经营层作为受托方和执行者，应该依法对股东负有诚信和信托责任，恪守诚信和传统伦理道德、维护股东权益是职业经理人的本分，这也是中国公司治理改进与完善的基础，是促进职业经理人制度在最具活力的民营控股上市公司不断发展的前提。 ;三、国美电器的