工程项目前期策划及决策1.3工程项目管理体制11.pptVIP

1.2.1 工程项目的前期策划 一、建设项目策划概述 （一）建设项目策划的基本概念 把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。 其实质是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。 从事策划工作的专业咨询单位 重点解决几个问题： 为什么要建？ （二）建设项目策划的作用： 明确项目系统的构建框架； 为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。 建设项目策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依 工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同：可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同：可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同：可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同：还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。 工程项目策划的内容 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营