绩效管理工作之挑战的评估面谈.pptxVIP

1 绩效管理之 挑战的评估面谈 Sonia Rao 华南区人力资源部 2 第一部分 绩效管理 3 第一部分 绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理的原则 绩效管理的过程 4 绩效管理的定义 绩效 业绩、成绩、以及在过程中的工作态度、工作行为的表现等 绩效评估 对绩效目标完成情况进行评价，是对一段时间的工作业绩、表现进行总结 5 绩效管理的定义 绩效管理 是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。 经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 6 绩效管理的定义 员 工 理解他们是如何对业务成果作出贡献的 设立，遵循并完成工作目标 了解公司希望他们做什么以及他们在多大程度上达到了公司的期望 收到反馈并付诸行动 对自我发展作出规划 管理者 分配并实现公司各项目标 设立明确的目标并作出相应的绩效评估 对员工的表现和发展进行管理，以使其能够进一步增值 提供有挑战性和发展的工作并为创造相应的环境 经常的反馈 对人才需求作出评估和计划