员工福利计划2011-人事行政部新.pptVIP

2011年员工福利计划 多家顾问公司调查发现，公司为员工谋身心健康福利，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！ 得民心者得天下，在企业管理中也是如此。如果企业站在员工的角度去考虑他们的生活与发展，员工肯定愿意留下来。 企业福利计划展示的是公司的价值观和信念，在实施过程中可以增强员工的满意度和幸福感。 我们为什么要在员工福利上投入大手笔 福利计划制定目的 福利计划制定目的 对于员工： 满足员工从基本需求到个人前程发展的需求 消除员工后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程 对于企业： 藉此提升员工的士气，吸引优秀人才 降低员工流动率，人力成本更易于掌握 福利计划制定原则 市场竞争力原则 提供在同行业中具有竞争力的福利水平， 保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 多样性原则 采用现金及其他方式进行 适时调整原则 公司将依据新的市场环境、经营效益进行适时修改、调整 激励性原则 根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整 我们 手笔 到底有多大？ 千万 ￥1000，0000 百万 十万 万 生活福利项目