分包单位考核评定表格.doc

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》 附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 附件7：《专业分包单位月度考核评价表》 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 项目名称 考核时间 分包单位名称 施工队长 考核指标 检查项目 检查内容及扣分标注 标准分值 得分 检查结果及说明 施工进度 计划管控 对比月进度计划： 关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。 非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。 100 文明施工 工完场清 1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。 2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。 3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。 20 料具堆放 1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。 2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣5分。 3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。 20 环境