博思堂2012日顾家家居商业地产的整体设想.pptxVIP

;流行于行业的一句话 做住宅的，是小学生 做写字楼的，是中学生 做商业的，是大学生;我手头上的一个业务现象 商业+住宅的复合体项目越来越多 华东安徽、南京商业（主导）+住宅 西北银川、包头商业（主导）+住宅 到咱们……;思考？ 为什么这么难做大家还要做？ 商业项目需要什么样的合作伙伴？;在没有获得更充分的资料情况下， 博思堂做了以下的内容提报， 不一定比同行的提报“细而多”;但， 博思堂相信：前期战略布局的 运筹帷幄， 比战术上的细节探讨更有价值。;9大战略赢法;[壹] 赢 战略;“全国品牌影响力” ★ 对于顾家家居而言：5盘联动，开启的是中国家具建材 市场另一个“王朝”。因此，无论从利润最大化，从招 商、销售，从品牌建设而言，我们都要寻求影响力最大。 ★ 在这里我们做了一个大胆想法，有没有可能将顾家家居 商业地产做成家具建材行业的“万达型义乌小商品市场”;“全国品牌3步走” ★ 第1步：一个模板的成熟化运作 ★ 第2步：产品系的全国复制 ★ 第3步：以集群化经营实现全球性展销平台;“第1步：模板化” ★ 中国经济的高速发展与中国房地产迅猛发展下，造就了 家具和家居用品市场的巨型蛋糕。“宜家家居”、“百 安居”、“红星美凯龙”、“香江全球家居CBD”等全 球、全国品牌高速