Lundbeck精益之旅不断提升生产率质量及法规符合性LarsBang高级副总裁2012416.pptVIP

所有工作人员 2011 创意 创意板：所有部门共同完成创意板。将执行的创意进行编号，与目标结合进行结构化追踪。 目的：提高创意的产生和执行力度。员工有责任改进他们每天的活动 协调的文化架构阶段特征 “Just Do It”环境 授权员工驱动提升和采取主动 所有员工都是执行精益模式的驱动力 突破点挑战 项目过程中最重要的突破点 工具 领导 协调的文化与架构 准备改变 主动改变 员工参与 透明化和流程化 挑战-需克服的障碍： 缺乏信任 责备文化 缺乏沟通 整个价值链缺乏收益 决定基于假设 简单的思维方式 缺乏耐性 缺乏合适的人员 结果总结 结果示例：废料生产力 Result examples: Delivery Performance Complaints Handling Result examples: Non-planned Deviations Batches per FTE Result examples: Leadtime 增加病人利益 25% 16% 20% 21% 制药行业 Lundbeck 销售费用比例 研发费用比例 来源：未来制药行业—至2020年，5个策略加速制药行业的转变 来源：Lundbeck公司2010年年度报告 最佳供应链---可能吗？ S