华为诉IDC案看华为知识 产权管理.pptVIP

4.从本案看华为知识产权管理 2. 拥有核心专利 知识产权部门的成熟 2003前 2009前 2009年后 基于Notes和Approach的自行开发系统 实现交底书提交的功能和基本的专利信息记录功能 Notes + WEB的自行开发系统 实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能 部署商用软件系统（Anaqua） 实现集成的全业务和流程管理功能 技术支持 4.从本案看华为知识产权管理 2. 拥有核心专利 知识产权部门的成熟 在交流合作方面 华为重视加强知识资产管理交流和合作，形成了多方面、多层次、立体的知识资产管理网络。在公司内部，知识产权部与其他部门联合成立领导小组，建立联系工作制度，加强知识资产管理人员和技术研发人员之间的沟通和联系，帮助知识资产管理人员了解各个开发项目的进展、开发人员的需求等。 在对外交流方面 华为的知识产权工作者需要经常参加国内外组织的各种研讨会、培训，了解公司和竞争对手在通信技术方面的最新进展； 华为的员工拥有海外工作的机会，公司利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训，增加外派员工的技术能力，促进与外方的技术交流。 合作交流 4.从本案看华为知识产权管理 2. 拥有核心专利 知识产权部门的成熟 2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200