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绩效考核在通信工程项目中运用研究 　　摘要：近几年来，我国的通信工程行业正在发生着令人惊讶的变化，体制的革新和项目研究的有序进行都让通信工程成为了如今炙手可热的一个行业。这些惊人的变化不得不依赖于通信工程企业所采取的绩效考核这一方式，因为绩效考核是最直观地对一个企业内部管理者与员工的考察的体现，绩效考核不仅能细化企业项目中的各个实施过程，更能让企业内部形成一种有效监督管理的氛围，对于企业的内部管理与发展至关重要。尽管绩效考核在通信工程的管理中体现出了种种优势，但仍不可避免的会出现一些问题，本文将对通信工程中绩效考核的方式与特点进行分析，再?M一步找出不足并给出解决措施，以此保证绩效考核在通信工程的管理中发挥出更大的效用。 　　关键词：通信工程 绩效考核 内部管理 优化措施 　　1绩效考核在通信工程管理上存在的不足 　　1.1绩效考核设定的目标不合理 　　通信工程企业在进行项目管理时往往容易将绩效考核的目标与项目总目标相区别，这就会导致了该通信工程企业所设定的绩效考核目标具有片面性而不能与项目管理的目标相吻合。这就会造成绩效考核的目标与实际项目产生偏差，项目管理中所需要的计量信息会因此而不准确以及不完整，例如在进行项目的过程中需要考虑的对成本的预算、完工进度的监管、项目结束后的查验工作、总花费的核算以及收支款的流向与管理等，不一定都能被列入绩效考核中。绩效考核的目标设定不