装饰公司工程部管理手册范文.docVIP

完美WORD格式 范文范例.指导参考 工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要，工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底，监理记录交底情况 材料进场验收，现场交底 隐蔽工程验收，客户服务部电话回访 中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收，收缴工程尾款 客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 （一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 （二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。 （三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。 （四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。 （五）、