实用型阿米巴经营培训教案.ppt

阿米巴劳动时间： 总劳动时间： 直接人员时间、间接时间 直接人员时间： 正常时间、加班时间、公共时间 间接时间： 本巴管理人员时间 阿米巴核算三个主要指标： 单位时间生产额： 单位时间工资： 单位时间附加价值： 单位时间生产额： 生产额=销售额-内部购进 有的阿米巴，生产额就是销售额；有的阿米巴，生产额就是毛利。 单位时间生产额=生产额/总劳动时间 该指标揭示效率的高低或损耗的高低 单位时间工资： 单位时间工资=总工资/劳动时间 总工资为本巴所有人员的应发工资 单位时间工资是对单位时间附加价值的最小值要求 单位时间附加价值： 单位时间附加价值=附加利润/劳动时间 该指标用于奖金结算的依据，其高低直接决定奖金池的多少、本巴员工的奖金金额 销售部门的单位时间核算： 总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间收益=结算收益÷总时间 单位时间结算管理制度的特点： 单位时间结算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量。公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准； 单位时间结算管理制度的特点： 单位时间附加价值单位时间工资，该巴的工资都没有拿回来； 单位时间附加价值=单位时间工资，该巴仅拿回工资； 单位时间附加价值单位时间工资，该巴不仅拿回工资、还会有奖金 单位时间结算管理制度的特点： 为了让一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据上注明金额； 单位时间结算管理制度的特点： 阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间结算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场； 通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成； 单位时间结算管理制度的特点： 员工即使不加班，在正常工作时间(8小时)里还是不能离开工作岗位，即使订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩余的时间还是要计入时间成本。 单位时间结算管理制度的特点： 某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通过调出这部分工作时间，使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，从而在整体上有效使用了时间；（人力池概念） 谢 谢！ * * “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 自利则生利他则久 利他使视野开阔。利他可以发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。 在土俵正中相扑 在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边缘，才发力把对方扔出去（在土俵边缘逆转） 要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末路。 在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。 销售最大化，费用最小化 利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。 扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目标。 在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受，随时随地仔细地把握。 二、阿米巴经营介绍 一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 生物学意义上的“阿米巴” 什么是阿米巴经营？ 把市场机制引入企业内部，将组织分为一个个独立经营的小团体，通过独立核算制加以运作，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系，在公司内部培养具备经营者意识的领导、实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴划分三个基本条件（1） 独立核算： 能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用。 阿米巴划分三个基本条件（2） 独立完成作业： 必须是一个能够完整地进行交易的单位。 阿米巴划分三个基本条件（3） 分解量化： 在分割的时候必须注意公司整体目标和方针能够得到贯彻执行，即能能够贯彻公司整体的目标和方针。 量化公司整体目标： 阿米巴分级： 依三个基本条件，公司的部门可分为：结算单位和非结算单位； 结算单位为利润中心，非结算单位为成本中心； 利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿米巴提供服务； 阿米巴有多级，小集团即为cell巴。 一级巴 量化分权 部门级巴 量化分权 Cell-巴 量化分权 由粗放到精细，逐步推进 阿米巴经营的三个水准： 阿米巴划分的两