绩效考评中公司政治.docVIP

绩效考评中公司政治 　　绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此，绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。 　　 　　一、绩效考评过程中常见的公司政治 　　 　　有关专家学者对公司政治的定义很多，我们根据斯芬?P?罗宾斯的观点，将之定义为：“那些不是由组织的正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利益分配的活动。”在绩效考评的全过程中，从考评体系的设计、考评的组织实施到考评结果的运用，这类政治行为屡见不鲜。常见的公司政治行为主要有： 　　1．考评体系设计中的“倒逼”现象。“公平、公正、公开”的绩效考评离不开一套科学合理的考评体系，而科学的考评体系必须是以企业的整体目标、各岗位的职责为基本出发点，明确不同考评目的下的考评内容和考评标准后，采用科学的考评方法建立起来的。有了科学的考评体系后，才能以此为尺度，衡量员工的绩效和行为表现，形成客观公正的考评结果。而有的企业却是以期望得到的考评结果为出发点去选择考评内容、确定考评标准，量身打造一套合乎预期的考评体系，置企业的整体目标、各岗位的工作职责于不顾。 　　2．考评实施中的感情交易和暗箱操作。首先，在考评过