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绩效考评对员工激励影响 　　摘 要：从马斯洛理论的角度出发，分析在企业管理中企业绩效考评对员工激励的影响。企业绩效考评存在着制度简陋、标准模糊、激励作用差、缺乏前瞻性等问题，要以人的多层次、多元化需求出发，设计满足员工不同层次需求的激励机制。 　　关键词：需要层次；绩效考评；员工激励 　　中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）02-0089-02 　　 　　 　　心理学研究证明：动机具有激活和维持行为的功能，动机是在需要的基础上产生的。需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。激励是满足员工的各种需要，借此激发人的动机、调动人的积极性，从而使工作更有效率。通过合适的绩效考评，对企业员工的工作进行科学的评价，并且将评估结果运用到薪酬福利制度的设计、员工培训与发展规划等各个方面，可以在人力资源管理领域全面地激励员工，进行有效地员工激励，同时也会在一定程度上影响员工的工作绩效，增加企业的业绩。 　　一、马斯洛的需要层次理论 　　马斯洛认为，人的需要有以下五个等级构成的，依次由低层次到较高层次为：生理的需要，安全需要，归属和爱的需要，尊重的需要，自我实现的需要。 　　第一，生理的需要。生理的需要是人类最原始的需要，指对食物、水分、空气、睡眠、性的需要等，这些需要是人类最强烈、最迫切、最不可回避的需要，是所有需要中最重要，也是最有