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第4章 阶段计划与产品计划 目的要求: 通过本次课的学习，使学生了解 什么使阶段计划和产品计划，学会使用 周活动总结表。 主要内容 阶段计划与产品计划的概念 周活动总结表 如何总结每周的时间分配 计算阶段时间和工作效率的方法 使用周活动总结表的作用 总结 4.1 阶段计划与产品计划 一、阶段计划 阶段计划是基于时间段的，时间段即日历上的一段时间，如一天、一周、一月或一年。阶段计划是关于在这段时期内对时间的安排。产品计划是基于活动的，例如开发一个程序或写一份报告，这种计划称为产品计划。 产品可以是有形的，如程序或报告；也可以是无形的，如从课本中学到的知识或是在办公室提供的服务。产品计划是关于制作产品活动期间的时间安排。 4.1 阶段计划与产品计划（续） 公司管理部向工程和制造部提供资金用来开发和制造产品。工程部在开发出产品后，把它们交给生产部进行生产。通过市场部，制造部把这些产品交付客户，客户则向公司付款。另外，工程和制造部要把产品计划 报告给财务和经营部，这些部门则根据产品计划制订季度和年度的收入和支出的阶段计划。财务和经营部把阶段计划上报给公司管理部。 他们还要为工程和制造部提供估价和预测信息，以便这些部门知道每月该生产多少产品以及应该向客户收取多少费用。公司管理部根据阶段计划决定付给投资者多少股息和利息，并且决定公司需要多少新的投资。当公司管