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论新时期我国高校管理架构优化 　　摘 要：我国高校传统的行政化管理架构影响了高校功能的正常发 挥，完善和优化管理架构就成为高校生存和发展必须破解的难题。优化高校内部管理架构， 要转换高校的组织属性，科学设 计、规划和调整高校的组织机构体系，按照大部门制的思想整合高校管理机构，对学校事务 进行分类管理。 　　关键词：高校管理架构；行政化及其弊端；优化的设想 　　中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1002－0845(2008)06－0084－02 　　 　　一、我国高校管理架构的行政化及其弊端 　　 　　1．我国高校管理架构的行政化 　　长期以来，我国公立高校管理架构的最大特点就是“行政化”，即其内部管理体系的机构设置和运行方式都十分类似于政府部门，内部管理权力高度集中。我国高校管理架构的行政化，具体表现在以下方面： 　　(1)内部管理机构设置的行政化 　　我国高校，不仅作为一个组织有自身的行政级别，而且其内设机构亦基本效仿政府系统，设置成具有明确行政级别的职能部门，在部门内部设置具有相应级别的行政领导职务，高校内部的各级管理人员分别拥有从科级、处级、厅级甚至副部级的行政级别。其结果是，“处级干部一走廊，科级干部一操场，便成为我国高校内部 管理群体的真实写照。 　　(2)二元权力体制严重扭曲 　　在管理体制方面，大学组织本应拥有的二元化权力体制严