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论模块化组织权力科层结构 　　摘要：文章基于企业间的非对称性视角，认为模块化组织的结构是一种权力科层结构，并进行了深入探讨。首先，对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析，指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性；其次，对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论；最后，通过对戴尔电脑公司的案例分析，论证了文章所提出的理论观点，也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。 　　关键词：模块化组织；权力科层；企业间结构；非对称性 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1000－2154(2011)05－0030－07 　　 　　一、引言 　　 　　模块化理论的发展，使得理论界有关模块化组织的探讨也如火如荼。对于模块化组织的形成路径，Chesbrough提出了“技术决定论”观点，认为由技术模块化到市场模块化，再到组织模块化，是模块化组织得以形成的基本路径。在此基础上，郝斌和任浩进一步发展了这一观点，将模块化组织的形成路径概括为“技术模块化一产品模块化一产业模块化一组织模块化”。Sanchez和Mahoney认为，组织模块化的发展使得企业之间可以更快地整合资源和能力，以形成产品开发的“资源链”(resource chains)，并对环境的变化做出更加灵活性的反应。这一观点是从企业内模块化(intra-firm modularity)的层面，