承包人建议书(新)新.docx

云谷分布式能源站项目技术标 承包人建议书 一、图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 二、工程详细说明 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 具体管理组织机构如下图所示：项目经理：张旭 项目经理：张旭 技术负责：黄忠明 技术负责：黄忠明 安全员涂蕊奇材 安 全 员 涂蕊奇 材 料 员 冉隆丰 资 料 员 刘庆宇 质 检 员 陈 刚 施 工 员 雷小康 安装负责人电工负责人砼工负责人钢筋工负责人木工负责人外架工负责人 安装负责人 电工负责人 砼工负责人 钢筋工负责人 木工负责人 外架工负责人 三、设备方案 1．生产设备 满足设计施工需要及发包人要求。 2．必备的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求。 3. 备选的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求。 四、分包方案 完全响应招标文件如下要求： 1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包名义分别转包给第三人。 2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人，除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。 3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。 五、对发包人要求错误的说明 无 六、其他 1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。 2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。 3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。单有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，一遍工程顺利开展创造良好的外部环境。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提成一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理，轩辕效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 11、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 12、加强合同管理，降低合同风险。 13、施工应积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。 14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 15、建设监理方加强对民工工资发放的监控措施。 16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调决不留后遗症。 17、本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设