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自主课题立项申请书 课题摘要 表1 课题基本信息 名 称 负责人 学位/职称 计划期 预算（万元） 承担单位 合作单位 技术领域 （可选：先进制造、电子信息、材料、环境能源、生命科技，其他另注明） 课题类型 可选：技术研发类、产品研发类、产业化类 课题的目的、意义及必要性 课题任务、目标 任务 （说明：课题任务应明确科技工作在解决实际问题中的责任和完成工作的范围、界限，即课题全部工作和成果的整体描述。） 目标 (说明：课题目标内容应完整、明确，并能够考察课题完成的程度和实际效果。包括定性、定量两个部分，定性的内容应概括课题预期效果的几个方面，定量的内容应说明预期效果的程度和范围。如有多家单位承担课题任务，阐明课题的任务分工及相应的目标和考核指标。) 技术目标 （说明：项目完成时应达到的样品规格、样机阶段及性能指标等技术指标，以及此技术指标的行业水平（高于国标、行标、企业需求等））。 经济目标 （说明：项目完成时应达到的规模，如单批次规模、成本指标等。） 成果提供形式、考核指标、知识产权归属与管理 成果提供形式（说明项目交付的相关的硬件、软件及知识产权） 考核指标 （说明：考核指标应体现课题目标预期完成程度和水平，以及对课题各项研究开发内容预期完成情况的考核。指标体系应系统、完整，客观可检查。） 知识产权归属与管理 市场及需求分析 行业技术需求趋势 目标市场/行业情况（市场规模、成长性、市场天花板/壁垒等、进入与退出门槛等） 项目产品的上下游调研 项目的国际化情况 竞争状况分析 （说明：即主要竞争对手和竞争产品有哪些，行业企业研发现状，各自战略、份额、优势与劣势是什么？） 结论 （说明：综合分析，选择出有利可图，且自己有能力提供有比较优势、符合发展方向的技术的市场） 技术优势分析 核心技术介绍（技术内容、适用范围、行业价值） 国内外技术现状与趋势（说明：包括同类专利查询） 技术先进性比较和技术综合成本比较 技术独占性、差距性分析 课题组前期工作基础和同类项目经验 项目研发方案 技术方案与技术路线（说明：根据课题任务要求，结合国内外技术发展和本单位实际情况确定，论证前应充分分析和阐述技术方案和技术路线，对不同方案和路线甲乙比较和论证说明） 主要创新点 课题的技术需求说明（说明：根据课题的技术路线，对完成本课题所需的除核心技术外的其它技术进行说明，并介绍该技术需求实现的方式以及是否有可以替代的技术） 课题的功能需求说明（说明：对课题完成后的成果功能进行描述，除核心的优势功能外，需要与目前市场上现有同类产品进行对比，说明本课题成果是否具有同类产品的常规功能） 课题组织实施与管理措施（说明：研发团队的人员组成、组织架构、管理方式等。） 课题研究所需要的配套条件及来源（说明：与课题研究相关的其他仪器设备等共享性资源、承担单位的保障措施，包括承诺的研发队伍、资金、研发设备和场地、课题管理等支撑条件。要充分考虑经济、技术方面的可行性。） 课题委托任务（说明：是否需要外协，如有，需列出具体的工作任务、周期及费用；如没有就填无。） 产业化初步方案（说明：预计投资额、产能、销售额、利润等） 本项目投资的回报方式及回报率： 项目产业化的生产方式：（原材料可获得情况、所需的生产设备、所需的人员、是否对环境造成影响等） 产业化最佳投资规模及该规模下的投资回报率 固定资产投资比重 风险分析及规避预案（说明：风险含市场风险、技术风险、政策风险等） 项目主要人员 项目负责人简介 姓 名 性别 出生年月 身份证号 技术职称 学 历 从事专业 职务 电 话 通讯地址 邮政编码 传 真 电子信箱 手机 主 要 业 绩 主要人员表 表n 主要人员表 序 姓 名 性别 出生年月 身份证号 技术职称 职务 学 历 从事专业 主要分工 工作单位 自主课题管理总则 RPM02001-201512 PAGE PAGE 6 PAGE 4 研发进度（说明：根据关键节点和季度计划填写） 表n 研究进度表 序 时 间 任务目标 成果物及考核指标 经费（万元） 备 注 经费预算 请列出所有此项目涉及的支出明细 Cost 成本 (HK$’ 000) Manpower 人力 0.00 Equipment 设备 0.00 Other Direct Cost 其他直接成本 0.00 Sub-total总计 0.00 BICI（HK）行政开支（25%） 0.00 Total cost项目总成本 0.00 注：请列举每项成本的明细 人力 请详细提供项目成员信息（资深项目成员在前，递减方式排列） 职位 需