北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02.pptxVIP

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报北京李宁总部2001年9月25日01-09-25今日议程? 第二阶段工作简述 张江燕? 绩效管理诊断林海峰? KPI绩效考评体系林海峰? 绩效考评表 林海峰? 绩效考评手册 林海峰? 第三阶段工作计划 张江燕01-09-25项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训周次12345678910制作职务说明书业务流程优化建立绩效考评体系佛山调研薪酬结构设计工作规范职业发展设计集中培训人力资源流程企业文化建设汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日01-09-25第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标2.开发李宁各岗位的所需要的能力3.建立绩效考评体系4.绩效管理体系培训01-09-25第二阶段工作回顾第一周第二周第三周建立绩效管理体系设计员工绩效评估完善考核体系编制绩效考核实施手册明确各部门、各岗位的工作流程确定各岗位所需要的能力根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求开发员工能力指标体系举行绩效管理培训确定各岗位的关键绩效指标提出各岗位的绩效指标（KPI）清单检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性确定各岗位绩效指标（KPI）确定绩效指标的计算方法根据绩效指