承包人实施方案计划新.doc

九、承包人实施方案 （一）概述 1、项目简要介绍： 2、项目范围： 3、项目特点： （二）总体实施方案 1、项目目标（质量、工期、造价） 1.1质量目标 1.1.1勘察质量目标： 满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 1.1.2设计质量目标： 满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 1.1.3施工质量目标： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.1.4工期目标 在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。 1.1.5造价目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。 ①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。 ②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价 ③严格控制工程变更，降低变更费用。 1.1.6安全目标 杜绝重大安全事故发生，安全率100%。 1.1.7环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。 2、项目实施组织形式 我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要， 联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。 为本项目正常实施而设立的组织机构详见图 3、项目阶段划分 项目各阶段EPC总承包工作见下表： 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 项目 启动 组建项目部 任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理、合同经理 　 项目策划 落实现场办公、生活场所 采购经理 　 项目策划 项目管理计划 采购经理 　 项目实施计划 采购经理 　 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 　 获得方案设计批复 设计经理 　 初步设计 初步设计 设计经理 　 施工图设计 组织进行施工图设计 设计经理 　 组织院内人员进行校核 设计经理 　 院专家跟踪指导、论证 设计经理 　 施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计经理 　 根据审查意见反馈进行设计修复 设计经理 　 获得审批报告 设计经理 　 设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 　 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工经理 　 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、施工经理 　 提供材料设备采购技术参数 设计经理、施工经理 　 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 设计经理、施工经理 　 采购 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 　 管理 土建施工招标 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、项目副经理、采购经理 　 签订施工合同 项目经理、合同经理 　 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 采购 管理 设备 管理 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 　 内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 项目经理、采购经理 　 签订采购合同 项目经理、合同经理 　 货款支付、设备催交 采购经理 　 出厂验货 采购经理 　 现场验货、交付保管 采购经理 　 施工 管理 施工准备 总承包合同备案 综合管理部经理 　 施工用电、用水开户 项目副经理、综合管理部经理 　 办理施工许可证 综合管理部经理 　 签订材料试验检测合同 项目副经理 　 签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同 项目副经理 　 管理分包单位进行场地平整 项目副经理 　 编制总