企业股权激励运用策略与实务.PPT.pptVIP

薪酬体系 法定福利 统一福利 专项福利 基 薪 津 贴 奖 金 福利股 业绩股 期权股 工资 福利 持股 中 级 初 级 高 级 企业完善薪酬体系的基本模型 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 企业股权激励运用策略与实务 一、问题的提出与民营企业的特点 1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展； 2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来； 3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说； “我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说； 4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ 5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”； 6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。 成长极限的要求 民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在企业的原始积累阶段，民营企业主要重视物质资本（如：资金、技术等）的积累，关心的重点也在于物质效益，而对人力