RDM013_研发项目计划与控制-学员版.ppt

项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 其他项目控制方法 度量管理 量化?可视性、可管理性 度量是量化管理、客观管理的基础 度量目的： 刻画（理解、发现问题、改进的目标） 评估（期望与实际相比较） 预测（由已知要素推算、估计其它要素） 改进（识别问题、查找问题的根源） 度量流程 项目度量涉及的角色 印度某CMML5公司PCB Metric Goal Lower Upper Analysis Schedule Productivity 22 20 25 End of project Effort Estimation Variance 0 -10% 10% End of phase Schedule Estimation Variance 0 -10% 10% End of phase Delivered Defect Density 0.5 0.18/KLOC 1.5/KLOC End of project SRS 0.5 0.3/Page 1.2/Page End of phase HLD 0.4 0.2/Page 1.0/Page End of phase LLD 0.5 0.35/Page 0.9/Page End of phase Unit Testing 6 3.5/KLOC 8.5/K