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试论国内企业文化建设过程中主要问题及解决对策 　　[摘 要]企业文化建设在国有企业经历了几十年的发展，已有一定程度的普及。目前，我国的企业文化建设总体现状是：企业文化建设已经出现从局部向系统、从自发向自觉、从表层向深层、从传统向现代的转变。企业文化建设水平总体上呈现出高低不平的状况。 　　[关键词]企业文化、文化建设、 　　中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0275-01 　　一、企业文化建设存在的主要问题 　　1、企业文化建设言行不一 　　虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设。企业文化建设言行不一的表现有：坐而论道者多，付诸实践者少。很多人对国外成功企业的文化津津乐道，对国内明星企业的文化推崇备至，而对本企业的文化建设不够重视。 　　2、企业文化建设政治化倾向严重 　　有些企业的企业文化建设等同于思想政治工作，把企业文化建设工作当作企业政治思想工作的一部分，或是单纯用抓政治思想工作的方法来抓企业文化建设；有的企业则是把企业文化建设放在行政部门和党群部门的居多，而很少放在战略规划部门；很多企业的企业文化建设是在上级领导或是主管部门的要求下进行的，并不都是企业出于自身长远发展角度考虑而自行开展的。 　　3、企业文化建设缺乏个性 　　首先是“模仿”。现在有很多企业其企业文化理念的形成，往往不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念认真总结和不断升华的产物，也不是自下而上和自上而下互促互动的结果，而是简单地模仿的结果。其次是“复制”。部分企业在价值观、经营理念上怠于花费时间去提炼，因此便直接复制其他优秀企业的。 　　优秀的、成功的企业的先进价值理念一直是我们的学习和借鉴的榜样，这本无可厚非。但是每个企业都面临着不同的自然、人文、经济、社会政治和法律环境，都有自己的行业属性、历史沿革、生命周期阶段和发展目标，其企业文化的核心价值观、经营理念、制度、行为规范以及形象标识等都应该有自己的个性特征才是。 　　4、企业文化建设就是导入CIS 　　不少企业把企业识别系统CIS误认为企业文化建设的全部，曾经有学者这样描述，“如果我们仔细观察就会发现，为数众多的企业在企业文化建设上，只满足于几条新颖的口号或是写几篇煽情的使命、声明或者由总经理发表一次慷慨激昂的演讲。” 　　CIS是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。CIS分为三大内容，MI（理念识别）、BI（行为识别）和VI（视觉识别），是希望通过三大识别系统在激烈的市场竞争中能够使消费者很容易区分出企业的差异性，从而建立企业品牌。从这个角度来说，CIS有包含企业文化的内容，就是MI理念系统部分，这是它与企业文化交叉的地方。 　　二、解决国内企业文化建设存在问题的对策建议 　　1、从实际出发，因企制宜建设企业文化 　　管理理论的产生和发展是伴随着企业的成长阶段沿着经验管理、科学管理、人本管理、文化管理逐步由低级到高级演化而来的。当企业经过了市场业务拉动增长型、战略导向型、资本运作型阶段，进入文化导向型阶段时，企业文化建设是企业成长到一定阶段必然要关注和建设的内容。所以，我们必须针对处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人、财、物和建设内容上会有所差别和侧重。因此，要解决国内企业文化建设中出现的言行不一的问题，必须以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发现影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际出发，因企制宜，建设企业文化。 　　2、提升企业文化建设执行力 　　执行力，就是要根每一个企业的性质、特点和它的服务方式等，把企业文化建设的每一个步骤和过程落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。对任何一个企业而言，仅有远大的目标与构想、完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。因此，企业文化建设要想取得成效必须提升企业执行力。 　　首先，应当明确并分解企业文化建设目标。实践表明，执行力需要一个明确目标。只有当企业文化建设目标明确后，执行力才有了前进的方向。 　　其次，是领导者的角色变革。领导者往往会把企业文化建设缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己，从自己身上来追根寻源。事实上，执行力是领导者意志的体现，领导者决定了整个团队的执行力强弱。执行力的实施是靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须率先发挥示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现企业文化建设的目标。