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设备、能源管理制度 第一章 设备管理制度 第一节 设备管理与维修管理 为了更好发挥设备在生产中的使用效能，保证设备处于完好的技术状态，保证设备的保值、增值特制定本标准。 管理内容与要求 一：管理的主要任务 1．设备在使用过程中保持良好的技术状态，使设备性能不断现代化，发挥设备作为现代化生产物质技术基础的重要作用。 2． 加强技术管理，提高设备完好率，合理利用设备生产能力，使企业生产达到高产、优质、多品种、低消耗，取得最佳经济效益。 3．掌握设备的使用寿命、使设备及时改造更新，不断提高企业的装备水平，适应现代化生产的要求。 二： 设备的单位划分和分级管理 1． 设备的单位划分，有单机与机组两种。一般机械设备都具有动力、传动、工作机构三部分，在生产中能够独立完成某一工艺过程的工序任务的，或者工作机构本体就能完成某项任务的，才可称之为单机台，以此划分统计设备数量单位。 2．设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。 3． 设备实现两级管理。按企业主要生产设备的规格型号划分控制范围，重点生产设备属A类设备，主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。 三： 设备全过程管理 1． 建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂（部、室）为单位逐台建立台帐和卡片。 2．帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐