打造狼性团队.ppt新.ppt

2、要求员工养成汇报工作的习惯，因为员工走出公司大门每做一件事都代表了理想公司，所以一定要求他们及时地汇报所做的工作和处理的事情，员工及时向部门经理、总经理汇报，这样避免工作失控，出现问题。例如：员工的日报、周报、月报的核实和抽查。 制度是打造优秀团队的保障 * ?狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。 “你现在如果不是狼，最起码你要成为一个‘披着狼皮的羊’，然后是‘披着羊皮的狼’。 最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。” * 狼 打造 性团队 狼 学习“狼文化” 商场如战场,如何让团队充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个工作目标.作为公司管理者,怎样把分公司团队里的‘羊’快速变成‘狼’为分公司创造更大的效益。 ‘ 狼的团队精神 号令群狼、舍我其谁的头狼影响力 团结一致、分工合作的群狼执行力 拉出能打、打则必胜的独狼战斗力 血浓于水、荣辱与共的狼族凝聚力 1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力 狼者，群动之族。头狼的能力和作为决定了狼群的生与死、存与活！攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。 善谋善断、建立领导“魅力” 领头狼第一大特点 １、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命  令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是  你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴　　　　　　　和你的为人处事。2、 正视自已的工作经验和不足，不要总想在员工们 的心目中树立完美无缺的领导形象，其实没关  系，因为世上没有完美的个人，只有完美的团队  如果你处心积虑地用尽一切手段来掩饰自己的不 足，美化自己的话，最后只能顾此失彼，把自己 的弱点反而还暴露出来，让员工觉得你很虚伪， 从而影响你在员工中的威望。  3、正确对待员工工作上的失误，没有谁能保证一辈子都不做错事，因此对待员工在工作上的失误，只要不是违反规定故意犯错的事，一定要有宽阔的胸怀去对待他们的失误，不要粗暴、随意责怪员工，而是应该帮助员工去进行分析，帮他们找出原因，给予支持，寻找对策和解决办法。如果要处罚员工，你事先一定要找员工谈话，告诉他公司的规定是对事不对人而定的，让员工自已明白和理解，这样才会受到员工的尊重，员工也知道自己错了，会立即改正达到效果。  4、日常工作安排上不了解的事情不要乱拍板，特别是业务上的事，一定要了解实际情况再做决定。同时，给员工下达工作时要有技巧性。例如：在给员工某项任务时侯，可以这样说：“这件事拜托你了，希望你能处理好，公司等着你的好消息。”这样，接受你这项任务的员工肯定会全心全意投入工作中，努力完成你交给的各项任务。安排工作的语气和方法很多种，主要因事而宜，灵活掌握，以求达到最好的效果。  宽严相济、树立领导“形象” 领头 狼 第二大特点 1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严”来树立分公司管理者的威信。2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互爱；工作上的严，保证了统一的工作意识，宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到生活和工作双赢的好局面！ 有情有义、赢得下属 “真心” 领头狼第 三大特点 在平时生活工作当中给予员工体贴关心。特别是在员工碰到困难时给予帮助，要最大限度地与员工接近，了解他们，关心他们，发挥分公司团队作用，真正做到以人为本来增强公司的凝聚力。用真诚对待每位员工，增强团队的沟通与合作。 案例：短信息 早上到公司，你就收到小李的短信息，小李说身体有点不舒服，能否请假休息一天？ 作为部门负责人的你，正为部门本月任务忙得焦头烂额，你会如何回复这条短信息？  勇于负责、打消员工“顾虑” 领头狼第四大特点 分公司管理者能以身作则、言行一致。不要说一套做一套，在平时的日常工作中，分公司管理人员的一言一行对分公司员工起到模范带头作用，所以每天一定要做好每件事，亲力亲为，激励员工的干劲，带领他们更有效的工作。能在公司决策上爽快果断，要有敢于承担压力和风险的勇气与责任。让员工敬佩你和信任你。  慧眼识珠、善用公司“人才” 领头狼第 五大特点 1、如何树立分公司员工的奉献精神和工作激情，培养员工良好的职业意识和职业道德品质（真、善、美、信、忍、勇）。2、了解每位员工的能力、特长、品行、爱好，合理的分配岗位。３、在工作当中的事情要积极听取员工的意见