论新时期企业发展战略.docVIP

论新时期企业发展战略 　　摘要：新时期的企业发展战略主要应把握以下几点：一是以价值最大化取代传统的利润最大化；二是发掘多层次市场中的个性化需求，正确定位；三是以供给的创新来创造需求；四是以诚立信，通过品牌战略创立竞争优势；五是着力培育企业的核心能力。 　　关键词：企业发展战略　价值最大化　正确定位　以创新创造需求以诚立信　企业核心能力 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2008)07-226-02 　　 　　一、企业目标：以价值最大化取代利润最大化 　　 　　以利润最大化为企业的目标是新古典经济学的基本假定，也是现实中绝大多数企业所遵循的。但利润最大化目标体现的是一种传统的经营理念，已经不适合当前的竞争环境。利润=收益一成本，在传统观念中，它往往以降低成本为第一要素。 　　所谓价值最大化，就是把为客户创造最大价值作为企业的目标，并由此实现企业自身价值的最大化，从而带来更大利润。我国正在由温饱型向小康型迈进，人们越来越注重生活的质量。收入差距拉开以后，收入水平较高的人所关注的已经不是价格的高低，而是商品是否“物有所值”甚至“物超所值”。在这样的背景下，只有为客户创造出最大价值，企业才可能实现企业自身的价值，并获取相应的利润。当消费者日益重视产品的价值而不仅仅以价格为衡量因素的时候，降低成本未必能够带来最大利润。 　　为客