『精品』中国房地产企业集团管控模式(可编辑).docVIP

『精品』中国房地产企业集团管控模式 中国 房地产企业集团管控模式 目录 1.房地产企业面临的管理挑战 2 1.1背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题 2 2.房地产业管理模式 3 2.1成功房地产企业的四种管理模式 3 2.2房地产企业管理模式新动向??集团化管理 3 3.房地产企业集团管控模式的选择 5 3.1集团管控模式简介 5 3.2房地产企业的集团管控模式选择模型 6 3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题 7 3.4专业型房地产集团管控模式 8 4.标杆研究-万科管控模式和顺驰管控模式介绍 10 5. 房地产行业咨询项目的内容 15 核心观点 随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色,企业从“母公司?项目公司/项目部”的架构向“总部?区域公司”的集团模式转型成为必然。 未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现,逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”,房地产企业的数