扁平化组织沟通讲解.pptVIP

扁平化组织设计与管理 引论 确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。 -------GE总裁 杰克·韦尔奇 组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。 -------- 彼得·德鲁克 目录 组织设计概述 传统组织结构 扁平化组织结构 扁平化组织形式 组织设计概述 组织结构设计重要性： 达到组织的预期目标 为利益相关者创造更好的价值 适应时代变迁产生的新挑战 全球竞争的加剧 多样的价值观 伦理与社会责任 组织设计概述 组织设计的实质： 对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的，而管理幅度由决定了组织中的管理层次。 组织设计概述 管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从